Od czego zacząć strategię bioróżnorodności w firmie?

Firmy, świadome swojego wpływu na społeczności i środowisko oraz dążące do spełnienia formalnych wymagań – podejmują obecnie działania zmierzające do opracowania strategii bioróżnorodności. (Np. na cele raportowania o zrównoważonym rozwoju zgodnie ze standardem ESRS E4 dotyczącym Bioróżnorodności i ekosystemów)

Część z dokumentów, które widziałem są pewnego rodzaju zbiorem pomysłów, wręcz życzeń, w których osiągnięcie założonych celów (oraz KPI’ów) będzie bardzo trudne, bądź nawet niemożliwe.

➡️ Dlaczego tak się dzieje?

Częstym błędem jest odgórne narzucenie i ustalanie celów, bez rozpatrzenia ich faktycznych możliwości i sensowności osiągania. Brakuje również ich spójności z działalnością firmy i jej zamierzeniami biznesowymi.

➡️ Jak podejść do budowania strategii bioróżnorodności, aby była ona realna do spełnienia a jednocześnie ambitna?

W pierwszej kolejności z pomocą mogą przyjść tutaj założenia przyjęte w ramach standardu raportowania ESRS E4. Wskazuje on na:

🟢 konieczność rozpatrzenia oddziaływań i wpływów firmy na bioróżnorodność
🟢 ryzyk związanych z jej stykiem i szans.

Podejście to pozwala wypracować cele w ramach strategii, które będą miały w szczególności wpływ na dany biznes, to znaczy:

✅ zminimalizowaniem istotnych oddziaływań i ryzyk
✅ wykorzystaniem szans dla rozwoju własnej działalności

W oderwaniu od założeń “górnolotnych”.

Dopiero w drugiej kolejności w następnych etapach budowania strategii bioróżnorodności, moim zdaniem firma powinna przejść do działań dodatkowych, związanych z np. określaniem celów i działań służących zwiększaniu bioróżnorodności.

Takie etapowanie pozwoli patrzeć na strategię bioróżnorodności, jak na element strategii własnej działalności, która ma służyć rozwojowi danego biznesu, w sposób zrównoważony. Dodatkowo takie podejście pozwoli uniknąć ewentualnych ryzyk związanych z podejmowaniem działań, które mogą zostać określone jako “greenwashing”.

➡️ Przykład firmy (np. producent napojów), z błędnie przyjętym planem:

🔴 pobiera wody powierzchniowe i wpływa na ekosystemy wodne i innych użytkowników tych wód
🔴 nie zdefiniowała istotności wpływu na te ekosystemy wodne i społeczności z nich korzystające
🔴 nie dostrzegła ryzyka związanego z brakiem dostępności wód wraz ze wzrostem użytkowników
🔴 stanowi przez to zagrożenie dla otoczenia oraz swojego biznesu
🔴 podejmuje natomiast działania niezwiązane z jej wpływem np. sadzenie lasu
🔴 sadzenie lasu w tym przypadku może zostać uznane za greenwashing

1️⃣ Dlatego w pierwszej kolejności w ramach strategii bioróżnorodności rekomenduję zadbać o minimalizację własnych oddziaływań i ryzyk zatrzymując spadek bioróżnorodności.

2️⃣ Dopiero później proponować działania wykraczające poza ten zakres i zmierzające do zwiększenia bioróżnorodności, w tym bazując na celach strategii bioróżnorodności UE.