Jak ogarnąć łańcuch dostaw złożony z setek bądź tysięcy kontrahentów pod kątem raportowania niefinansowego i bioróżnorodności?

Analizując wpływ na bioróżnorodność konieczne jest rozważenie, czy w naszym łańcuchu dostaw nie występują istotne zagrożenia dla natury.

Istotnym elementem oceny wpływu na bioróżnorodność jest weryfikacja miejsca pozyskania różnych składników, a nawet miejsc ich produkcji. Konieczne staje się odniesienie naszej działalności do walorów przyrodniczych, na które może ona wpływać.

Przy bardzo rozbudowanym łańcuchu dostaw, analiza poszczególnych komponentów jest bardzo trudna i wymaga pozyskania wielu informacji. W początkowym okresie raportowania ESG może się to okazać praktycznie nieosiągalne.

Jak sobie poradzić z takim celem, gdy nasza firma korzysta z wielu dostawców?

Myślę, że w takim przypadku pomocnym rozwiązaniem może być:

➡️ podejście screeningowe polegające na wstępnej analizie oddziaływań

➡️ i wskazanie hotspotów, czyli miejsc w łańcuchu dostaw o najwyższym prawdopodobieństwie znacząco negatywnego wpływu na bioróżnorodność.

Skorelowanie tych hotspotów z istotnością danych dostaw dla naszej działalności pozwoli zawęzić w początkowym okresie zasięg analiz i zaplanować kroki możliwe do podjęcia przez firmę w kolejnych latach.

Równocześnie wskazanie miejsc w danej działalności o największym ryzyku znaczącego wpływu na bioróżnorodność umożliwi przyspieszenie reakcji firmy na te zagrożenia, zgodnie z zasadą Pareto (Czyli 80% sił kładziemy na 20% największych zagrożeń).

Jeżeli problem rozbudowanego łańcucha dostaw bądź konieczności weryfikacji wpływu na bioróżnorodność wielu lokalizacji przeraża Cię, skontaktuj się ze mną, spróbujemy to wspólnie rozwiązać stosując metodę screeningu.